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【聚焦】涂料企业活下去的关键一招是什么？阿克苏诺贝尔PPG给出了答案

发布时间：2025-01-05 22:11:12 丨 浏览次数：

　　从手工制造到小作坊生产，再到大规模工厂化运营，中国涂料产业用了三十多年时间，从昔日的蹒跚学步，到如今成长为健壮青年。如今，中国涂料产销量已连续15年蝉联全球第一，并在建筑涂料、船舶涂料、汽车涂料、风电涂料、集装箱涂料等众多领域的产销量稳居世界第一。

　　有人说，20世纪90年代，因为历史的机遇和市场的必然，作为房产下业的涂料行业理所应当获得前所未有的发展契机。但市场瞬息万变，当我国房地产市场持续低迷、国内有效需求不足、各种成本快速上涨等众多不利因素的制约；不少企业面临着生产经营举步维艰的焦灼局面，经销商也更是苦不堪言。

　　企业破产倒闭，工厂关闭，企业效益持续下滑，企业“瘦身”甚至退出市场……一股低迷的市场氛围正向全国蔓延开来。不仅如此，我们也看到，巴斯夫、PPG、阿克苏诺贝尔等国际涂料巨头也面临着压力，并及时调整战略和经营策略，比如采取了出售业务、关闭工厂或裁员等举措。

　　事实上，任何事物的发展都具有客观周期性，这是市场经济的基本规律。突如其来的产业环境变化，着实让业界颇为惊慌，不知道涂料产业发生了什么样的问题，也不知道这些问题对自己有什么样的影响，更不清楚自己的未来如何。

　　其实，所有的变化，意味着当前涂料产业已经由调整期进入重构期，这不仅仅是对涂料形势演进的判断和结论，也是今后产业发展的主线和方向。显然，只是局部或者表面形式的“调整”，已经不能让整个行业触底反弹，唯一的动力来源，就是“改革重构”，这是涂料企业今后活下去的关键一招。

　　当前，涂料产业将由调整期逐渐过渡到重构期，其判断依据主要基于三点：供大于求决定了产业进入整体重构期，政策导向促进了产业进入整体重构期，增速减缓表现了产业进入整体重构期。

　　所谓的“重构”就在于企业能否具备打破旧有模式的勇气，能否有变革的信心和决心，因为，这预示着，企业不得不放弃一些既得利益，不得不冲破那些曾经束缚企业发展的瓶颈和藩篱。比如像阿克苏诺贝尔、PPG、巴斯夫等巨头们，通过出售部分业务来稳定经营。

　　“重构”，它强调的是对之前涂料本源发展的系统性颠覆。今天的涂料已不能仅仅回答“向何处去”这样“脚踏实地”的问题，而是更要回答“我是什么”、“为什么有我”这样“仰望星空”但同时又是极其本质的问题。因为事实已经非常明显，本轮涂料业调整，其存在和发展的逻辑都已发生变化，产生了新的重大转折。

　　应该说，之前我们对涂料行业更多的看法是需要“深度调整”。但显然，这是深处其中的企业对自身所处境遇的一种乐观估计。伴随着国家层面表现出来的对经济现状的全面深化改革路径之后，“调整”已不足以实现持续发展。

　　也正是基于此，今后涂料业的发展，必然要聚焦于变革，如果说调整是为了解决涂料行业眼下所面临的问题，那么变革则是着眼深层次存在的问题，启动新的增长引擎。

　　此外，处于变革中的企业可能除了在内部管理、体制建设和股权改制之外，还要能够完成对原有技术创新体系、销售体系和渠道网络等方面的“重构”。毕竟，这次的行业调整是深层次的，仅有“面”的变化缺乏“点”的创新，企业还是不能获得持续性增长的动力。

　　当前涂料行业的问题不是特殊情况或偶然事件，而是产业从成长期在慢慢向着成熟期推进，这种产业周期轮回更替的特殊时期就是处在重构期。这是任何一个产业发展过程中的必然经历。

　　而进入成熟期的涂料企业的成长空间发生了本质性的变化，即产业扩容式的增长结束，进入慢增长或负增长的环境，产业内企业群体的增长依靠的是竞争性增长。从产业竞争的角度看，产业迎来了以产业集中度为导向的增长。同时，重构期也将迎来以淘汰、兼并重组为主题的发展主旋律。

　　今后，涂料产业企业更多应该从消费重构、组织重构、市场重构、产品重构、渠道重构、业务重构、供应链重构等方向去摸索，并需要努力付出实践。比如，市场重构，目前各类企业原有市场覆盖的版图会发生变化，不能取得局部竞争优势的市场将会丧失，企业必须集中资源建立优势市场区域。

　　像阿克苏诺贝尔、PPG、巴斯夫、宣伟等国际巨头，通过明确放弃某些业务或市场，集中资源于最具潜力的业务或市场，不仅提高了运营效率，也为未来的可持续增长奠定了基础。其实，面对快速变化的市场环境，企业应当通过深入分析市场趋势和竞争态势，明确战略目标和方向，并制定具体的行动计划来进行重构，以实现更高的竞争力和可持续发展。（涂界）开云真人开云真人